International Business Ethics – Focus on China Stephan Rothlin, Dennis Mac Cann

Englische Ausgabe Springer Verlag

Übersetzung und Kurzversion von Ruth Wiederkehr und Lothar Moeller, Vorstandsmitglieder des Ladanyi-Verein

1. Kapitel Spitzenspieler werden

1.1 Einleitung

Die Autoren Stephan Rothlin und Dennis Mac Cann lehnen die Metapher «Wirtschaft ist ein Krieg mit anderen Mitteln» ab. Auf Fallbeispiele ausgewählter Unternehmer im internationalen Kontext verweisend schaffen sie aus Lehren westlicher Philosophen und östlicher Tugendlehren der Weisen unter Beizug der Katholischen Soziallehre ein neues Paradigma für eine nachhaltig gelingende Wirtschaft.

Das erste Kapitel handelt von der Korruptionsaffäre des ehemaligen FIFA Präsidenten Josef Blatter. Nicht nur die Versuchungen für Fussballmannschaften werden dargelegt, sondern das Versagen auf allen Ebenen bis zur obersten Spitze des Fussballs. In den ethischen Reflexionen werden die Wirtschaftsethik mit der Spieltheorie aus West und Ost in Beziehung gebracht, um dem Wettbewerbsgedanken eines Null-Summenspiels die Spitze zu brechen und ein Wirtschaften für ethische, kooperativ-denkende Unternehmer zu propagieren.

1.2 Fallstudie Fussball – Mannschaftssport

1.2.1 Inhaltsangabe

Spitzenfussball steht seit mehreren Jahren unter Korruptionsverdacht. Sepp Blatter, ehemaliger FIFA-Präsident, musste handeln und zog Mark Pieth, Antikorruptionsspezialist der Weltbank zu Rate, um Transparenz und Vertrauen wieder herzustellen eine Gratwanderung zwischen Ehrlichkeit und Verschleierungstaktik.

International Business Ethics – Focus on China Stephan Rothlin, Dennis Mac Cann Englische Ausgabe Springer Verlag

3. Kapitel Wirtschaftsethik und Wissenschaften Wenn Sie Fakten analysieren, stellen Sie fest, Ehrlichkeit und Zuverlässigkeit lohnen sich. (Stephan Rothlin, achtzehn Regeln um ein Spitzenspieler zu werden 2004)

3.1 Vorwort

Moralische Führung in der Wirtschaft, laut Adam Smith «moralischen Gefühlen folgen», erfordert unbedingt einen Sinn persönlicher Integrität, aber auch Fachwissen bei der Entwicklung eigener Produkte. Sanlus Säuglingsnahrung wurde nicht auf Kontamination mit Melamin kontrolliert, was Kunden und die Firmenverantwortlichen mit ihren Stakeholdern – nicht nur in China - teuer zu stehen kam. Basierend auf den Lehren aus dem Sanlu Unglück wird die wissenschaftlich adäquate Bildung des Managements in der internationalen Geschäftswelt und die Entwicklung der Internationalen Wirtschaftsethik wissenschaftlich hinterfragt.

3.2 Fallstudie: Sanlus verseuchte Säuglingsnahrung

3.2.1 Zusammenfassung

Die Sanlu Group war 2006 mit ihren Qualitätsstandards und Marktanteilen im Milchmarkt führend. Ihre konsequente, makellose Geschäftsführung wurde ausgezeichnet und der Staat China lockerte die Qualitätsvorschriften. Doch 2008 verkaufte Sanlu mit Melamin verunreinigte Milch. Vier Kindern starben und tausende wurden vergiftet. Weiter erlag die Exekutive der Sanlu Group der Korruption und dem Einfluss von Public Relations. Wir erörtern die gesellschaftliche Verantwortung von Sanlu.